UC知道帮忙翻译0，谢谢
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 11:54:20
一旦与合作伙伴携手，你必须对外包商敞开交流的大门---从设计方案到货物运输。如果缺乏这些交流将会引发由于错误预测，零配件非标准化和其他因素所带来的成本增加。此外，在异地物资的管理、对外包事物的预见性等方面都存在着显而易见的风险，如果不加控制，那么结果就会与外包就与其原来所追求的相去甚远了。
在这种情况下，作为需要外包的企业，有必要建立风险控制系统。确切的说是一个过程控制。因为有有各种各样的情况会使你的管理体系失效，你就要把所有的原因分析出来，然后找到自己相应的措施应对或者加以预防。打个比方，外包商使用陆路运输，在交货期方面存在一定风险。怎么办？你就要事先考虑，有哪些因素会影响到交货期？是运输工具的问题还是运输手段的问题？这种时候，你可能会有各种各样的方法去弥补，比如，改为铁路运输等等。考虑到这样的风险，那么就有必要在当地建立一个安全库存
这只是一方在的东西。外包的东西有很多，一时也说不清，建议百度找找相关的。或是说明你问的那个外包是人力资源的外包，还是工程项目的外包。
缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多
同时可能会有企业秘密泄露的问题
2) the communication is impeded.once with the partner hand in hand, you must the foreign contractor open wide the exchange the front door---From design proposal to goods traffic. If will lack these exchanges to initiate, because the error prediction, the spare parts non-standardization and other factors will bring the cost will increase. In addition, in different aspects and so on commodity's management, to outsourcing thing's foresight has the obvious risk, if does not control, then the result and the outsourcing originally pursues with it was very different. in this case, the achievement needs the outsourcing the enterprise, it is necessary to establish the risk control system. Exactly said that is a process control. Because will have various situations to cause your management system to expire, you must analyze all reasons, then found the corresponding measure to deal or prevents. Draws an analogy, outside the contractor uses the road traffic, has certain risk in the d