怎么管理下属？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/01 20:52:56
我唯一的下属做错的事情越来越多了，还有点不以为然，心态大概跟我以前差不多吧，就是看上司不顺眼想自己干的事情太多了心态不平衡以致马马虎虎。唉她都干活两年了怎么还这么个样？我才工作九个月就明白并理解这种理所当然了。其实我干的活一点儿也不比她少，只不过她不知道，或者就是知道但自己没干过也还是觉得我轻她重，我该让她明白这点吗？我也不大喜欢她干活的态度，电话来找我总是自己接了就去干，有时候还直接不让我知道，干还干不好，说她还不服气；干活拖拖拉拉（一方面性格本来就是这样，另外也是跟我学的呵呵那时很闲没事干嘛）；教她还不学，烦了不教了又不满...呵呵想想以后自己还真要好好对自己的上司呢！

第一，我该任她就这样干下去还是消除她的不平衡？后者的话该怎么消？

第二，她不听话了我又能怎么干？（我"造反"时上司也只是淡淡地记在心里而已，毕竟不是老板嘛。怕怕……）

第三，她做错事应该让她补救一下让事情过去呢还是该骂？骂是严厉一点还是随和一点？（都说对着有前途的人改严厉，不喜欢的人就随便了，但随便之后她又错呢？）

先以身作则，再考虑其他，赏罚分明很重要，有错误一定要当时纠正。

首先，你应该以身作则，这是一定的，否则你说别人立场就不够硬。
其次，我不知道你是怎么批评过她，不过一味的否定肯定不是处理问题的办法。
你们需要一次比较深刻的沟通，找一个机会两个人坐坐，表示出你很关心他，也很珍惜多年的工作关系(这一步是让他知道你并非以官压人)。同时还可以讲述你年轻时候曾经犯的错，并说明自己成长后很后悔(这是让他知道你现在根本不是这种人)。你跟他说明，平时你有很多工作，很需要他的大力协助(这一步是让他明白你做的根本不少)。
谈话时还要总结一下她以前做的事情,先褒后贬(首先肯定一个人的成绩，在指出不足比较容易让人接受)

如果你用这种柔和的办法不管用，那就该使用你的权力了。公司不是要人来混得。