如何管理下属？

呵呵，我也经历过这样的事情！我以前是一个网吧的经理，初来乍到，我比所有的员工都下几岁到十几岁！
　　刚开始时候大家都很不服气，也象你说的“不听指挥”，我在那干了两年，在我走之前，我已经把他们管理的言听计从，我走的时候大家都挥泪相送！
　　对你说一些我的经验，只是拿来大家讨论下：

　　1.处来乍到，用行动说话！
　　面对一帮年龄相仿的下属，你对他们自然没有什么威慑，首先从自己做起！什么事自己先冲在前头！

　　2.和下属的关系！
　　这个是最难做的，既要把大家融合在一起，不要摆架子，装清高！把自己摆的高高在上！又要把公私分开！工是工，私是私！这样便于管理！
　　私下里可以一起吃吃饭，喝喝酒，自己可以买单，但不要让大家看着你好象在讨好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下属打成一片，这点最难把握。还要自己切身去体验！

　　3.适当时候发发火！
　　平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度！

　　4.工作要有计划
　　在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会对你刮目相看！

　　5.交代任务加预算！
　　这个预算就是要给他们工作加压力！粗俗点：今天要搬10带米，你可以吩咐下属今天搬20带！限额大，这样他们就会更加抓紧！

　　6.懂得何时庇护下属！
　　当下属做错事情的时候，关上门来，什么都好说！但不要当着外人的面去责怪下属！

　　我还想了好多，但写多了势必会适得其反！总之，对待下属可以用头脑，却不可以耍心计！可以当成朋友一样呵护，却不可以当做哥们一样耍闹！
　　最主要的是把握尺度！
　　有什么不同的见解，希望一起交流！

这个你最好从自身找原因，因为不是一个不听话
要么你要树立自己的威信，要么你要让她们对你感激，和你交朋友
这要看情况

胡萝卜加大棒

铁腕政策！！