UC知道请大家帮忙分析以下案例，谢谢！我们五一上课需要的！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 23:48:36
案例一：
门卫张海亮，有一天晚上23：20在门卫室睡觉，被全厂夜巡轮流值班的生产组长发现后记录在案，被处罚50元；
之后某一天，上班期间外面有朋友找生产组长，获得生产主管批准的15分钟假之后，生产组长在公司大门口同朋友简单交流10分钟后。想返回工厂车间，但是由于出来时匆忙忘记佩戴厂牌，而遭到刚好当班的门卫张海亮的拒绝入内，根据厂规规定，没有佩戴厂证者不得入内。
生产组长又没有带手机，任凭他跟门卫张海亮如何沟通，并且希望他打公司内线电话同人事部门或者生产主管确认，都遭到拒绝，直到2个小时后保安队长巡逻看到才将生产组长放行入厂。其实生产组长和门卫张海亮都是2年以上的老员工，平时都是认识的。
此事最后一直闹到公司经理处，门卫和生产组长各执一词，如果你是公司经理，如何处理这件事情？
案例二：
公司出通告发布规定，所有超过不合格和损耗超标的部分，即给公司带来的损失部分，全部由相关责任人以及部门主管承担分摊。
2007年12月，年底赶货，QC由于马虎而错误的签核了首件样板，生产班组开始大批量生产，在生产1天6000多件产品后，被生产主管发现错误，需要返工。但是其中有个零配件是不能再用的，计算导致的损失有9000元，公司按照规定，让当班QC承担6000元，生产组长承担3000元，结果第二天两位都自动离职了。
如果你是那位QC或者是生产组长，该作何想法？
案例三：
有一天员工小马跟你说，不想干了，问为什么？说行政部出了通告罚他10元钱，都贴出去2天了，听工友笑他才去公布栏看到。其实那天中午就餐，他是插队了，但是被当班保安发现拉出来了，自己就老老实实的去后面排队。大家都没有再说什么，怎么就莫名其妙的被罚款了自己都不知道。你是他的组长\主管，如何处理此事？
通过此案例分析公司管理中的细节和处罚目的问题。
案例四：
我们都知道下班之前5分钟行5S（或五常：常组织 、常整顿 、常清洁、常规范 、
门卫张海亮，有一天晚上23：20在门卫室睡觉，被全厂夜巡轮流值班的生产组长发现后记录在案，被处罚50元；
之后某一天，上班期间外面有朋友找生产组长，获得生产主管批准的15分钟假之后，生产组长在公司大门口同朋友简单交流10分钟后。想返回工厂车间，但是由于出来时匆忙忘记佩戴厂牌，而遭到刚好当班的门卫张海亮的拒绝入内，根据厂规规定，没有佩戴厂证者不得入内。
生产组长又没有带手机，任凭他跟门卫张海亮如何沟通，并且希望他打公司内线电话同人事部门或者生产主管确认，都遭到拒绝，直到2个小时后保安队长巡逻看到才将生产组长放行入厂。其实生产组长和门卫张海亮都是2年以上的老员工，平时都是认识的。
此事最后一直闹到公司经理处，门卫和生产组长各执一词，如果你是公司经理，如何处理这件事情？
案例二：
公司出通告发布规定，所有超过不合格和损耗超标的部分，即给公司带来的损失部分，全部由相关责任人以及部门主管承担分摊。
2007年12月，年底赶货，QC由于马虎而错误的签核了首件样板，生产班组开始大批量生产，在生产1天6000多件产品后，被生产主管发现错误，需要返工。但是其中有个零配件是不能再用的，计算导致的损失有9000元，公司按照规定，让当班QC承担6000元，生产组长承担3000元，结果第二天两位都自动离职了。
如果你是那位QC或者是生产组长，该作何想法？
案例三：
有一天员工小马跟你说，不想干了，问为什么？说行政部出了通告罚他10元钱，都贴出去2天了，听工友笑他才去公布栏看到。其实那天中午就餐，他是插队了，但是被当班保安发现拉出来了，自己就老老实实的去后面排队。大家都没有再说什么，怎么就莫名其妙的被罚款了自己都不知道。你是他的组长\主管，如何处理此事？
通过此案例分析公司管理中的细节和处罚目的问题。
案例四：
我们都知道下班之前5分钟行5S（或五常：常组织 、常整顿 、常清洁、常规范 、
哇塞，有意思，说下自己意见，
1，既然厂家有规定，那双方都不错，都该罚。不过看来生产组长冤了点，工厂应随后从别的地方补助，私下和他谈下，叫他别和门卫一般见识；
2，他们离职，一个说明公司的待遇低，二个说明合同等于没有签，三个说明用人不当（这么不负责的人还担任那么重要的职位，出问题有损失活该）；
3，问清楚罚钱的依据，是谁看到他插队，肯定有当班的吧，把原因给小王说清楚，让他不冤枉。再有，他既然想走，说明他本来就不想干了，10元不多；
4，此问题很多人都知道怎么办，你都写出来了，要秉公啊；
5，很难说。你是不是也觉得他应该多付出些，不让其父母那么辛苦？对父母如此，对公司呢？就会如上边的小王，一点事情就会不做了。 看你用人的标准啦，别人帮不到你。
1,如果我是经理，我会判定门卫负全部责任。他不应公报私仇，扰乱正常的生产秩序。 2.QC离职是因为公司处罚过重，公司的损失不应全记在个人头上。而班组长是冤枉的，是在代人受过。 3显然，公司是因处罚而处罚，把罚款当成了目的，是不恰当的。同时处罚也未对当事人先行告知，忽略了当事人的感受，有点霸道哦！ 4.如果是我，我会跟小刘开诚布公地谈谈，明确地指出他的错误，要求他改正并检讨自己。否则，一视同仁，按规定办事。同时，也应检讨自己工作上的失误。 5.我不会聘用他，首先，他在为人子、为人兄上，就不合格。这样的人怎么领导别人。