翻译一篇英文文献三 翻完再加高分

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/09 16:19:31
The HR Office and Line Management

Now that we have explored the relationship between HR executives and top agency managers, we need to look at how the HR office interacts with its line managers and if there has been any movement toward a more cooperative, consultative relationship. HR’s role is changing, but is HR changing with it? As discussed earlier, NPR advocated HR delegating, downsizing, and outsourcing so that it could start concentrating on broader organizational issues rather than transactional processes. As we have seen, this is beginning to occur at the corporate level, but what about the line level?

The problem is that delegation to managers has not taken hold very quickly, but HR offices have already been downsized. Therefore, HR is still expected to do the transactional work it did before, while also focusing on broader organizational issues, and doing all of this with an average of 20 percent less staff.5 It is not hard to understand why agency HR o

本人亲自翻译(累啊)

人力资源办公室和线性管理

现在我们已经探索了人力资源主管和高级经理机构之间的关系,我们需要研究如

何与管理人员互相交流,这样会建立一个更加合作,更加互相学习探讨的关系.
人力资源的角色是不断变化的,那么人力资源本身呢?

正如前面所说,NPR主张人力资源的权力下放,简单化,和外包化,这样能够使决策者

将重心和注意力放到更广泛的组织问题,而不是交易过程.正如我们所看到的,这是

开始发生在企业层面上的,但是在线性层面上呢?

问题是,经理并未迅速采取措施,而人力资源处已经被弱化.因此,人力资源仍是预

期这样做交易的工作之前,同时也着眼于更广泛的组织问题.
这也不难理解,为什么机构人力资源处重新界定其战略伙伴的作用。

那么,他们到底得到了多少呢?

人力资源顾问:大多数被采访的机构经理承认,他们的人力资源办公室变得更加

地具有协商性,而不是告诉经理,他/她可以或不可以做哪些事.人力资源专业人士

在寻求解决方法的过程中体现的作用也更大.

人力资源作为解决问题的贡献者:这些经理人同样也承认人力资源办部在这方面的

重要性.在招聘和人员配置,员工发展,劳资关系管理等方面,他们起了不小的作

用.然而,人力资源确实有它的局限性,特别是在根据工作量大小决定工作人数时

,他们的认识和技能上的差距就体现了出来.

人力资源作为战略合作伙伴:一些,(如果有的话),代理经理认为他们的人力资源

办公室是一个真正的战略伙伴.业务一开始时,他们并不是过多地参与其中.直到作

了决策之后才开始进入业务.经理们在人力资源部在参与决策过程中,最希望看到:
有着丰富的组织经验和知识,
获得更多广泛的参与和创新,
组织一些人力资源问题影响最大的组织,如招聘和劳动人口和继任规划

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