小企业如何做绩效考核？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 05:52:26
虽然是小企业，但是部门划分较多，企业中员工的工种较多，有技术、有职能、有编辑、有设计，应该如何进行有效的考评，上一季度做过考核，但是不是很理想，得不到部门经理的有效支持，出现了打分失真的现象。

1，首先导入一个理念：绩效考核不只是人事部门的事情，是各部门的人事管理工作的有效管理工具；
2，搞清为什么一定要成立此部门？各部门存在的价值是什么？团队组成构架？职责？义务？权限？···等等问题；
3，再分析成本、团队、市场、职场等方面的现况，并设定目标；
4，最后确定方案，考核。
依本人多次实战的经验来看，这4个步骤不能同时进行，也不能跳跃进行，而且个人、部门、企业同时进行。试试看，肯定成功。