物流案例分析~拜托了

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/22 15:15:21
案例地址http://info.jctrans.com/xueyuan/wlyt/qtzs/200561089389.shtml
思考
1.为什么有的货主只将货物外包给一家或少数几家第三方物流服务商?而有的却外包给了好几家?
2.货运代理商Kuehne & Nagel公司的总裁Rolf Altorfer 说:“有时候货主会认为通过直接和承运商接触,他们会受到更好的保护,其实不然”。请问这句话如何理解?
3. “货主们好像总是在不停地更换自己的合作伙伴,而没有去解决根本性的问题。”Phil Saracin Kemet公司环球物流经理Phil Saracin说的这句话又该如何理解?他说的根本性问题指的是什么?
4.如果选择将物流外包,应如何选择第三方物流服务商?在目前的状况下应该注意些什么?
5.从这个案例你得到什么启发?

1、一般来说,一个货主是将货物外包给几家物流公司的。这样即可分散风险,又可做到绩效评比。
  如果只委托给一家,那么会有很大的风险,很可能会受制于人,造成重大损失。
  如果委托给太多的物流公司,那么就不容易管理或者管理费用会太高。

  2、因为一家货主的货物量与承运人要承接的运输量来比是微不足道的,所以,货主在于承运人谈判是事没有什么砝码的,通常情况下运费很高和服务质量不周到,很容易发生摔货现象,造成货主的损失。而物流公司则不同,他将很多家货主公司的货集中起来,数量重大,同时他们又是专业的,这样就有了和承运人谈判的筹码。而且物流公司一般和承运人签有合同,不是做一锤子买卖,会优先照顾物流公司的货。这样就保证货主的利益。

  3、货主和物流公司应该建立长期合作伙伴关系,做到利益共享风险共担。这样才能处理好各种突发事件,减少各种费用开支。做到共赢。
  一般来说,沟通和信息共享问题是货主和物流公司的根本问题。

  4、合适自己的就是最好的。
  在选择物流公司是一定要符合本公司的利益和发展方向。
  从价格水平、到货准确率、到货及时率、货物完好率、客户服务水平、信息交互能力、公司实力、公司信誉等等,分析物流公司和本企业的要求和目标相结合。比如如果企业要求降低物流费用,那么就一价格水平作为基本标准选取物流公司。

  5、要真正的降低物流费用和提高物流服务水平,那么就要做好信息沟通作业。
  引入供应连管理,做好上下游的工作。可以整合整个供应链的资源,做到最优化。

复杂.

指定货代可以选择特定的一家,也可以选择几家.这个很正常.

有些是不一样的,比如说:有的货,这个物流公司可以拉。但是有些货,这个物流不能走。
下面的有点复杂,想好回答你。