家电市场管理策略案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 19:02:49
去年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而海尔新近推出的海尔彩电价格却比其他企业同类产品价格高出20%，且坚持不降价。
论述：（1）海尔采用的是何种市场策略？与其他公司相比有何优势？
（2）这一策略运用下去将对海尔的彩电产品的市场状况产生什么样的后果？
（3） 你认为是否有更好的策略？是什么？

您好:个人观点,参考.
海儿的策略很明显,家电市场疲软本应降价销售,为何与其背道而驰?目的就是充分的吸引消费者眼球,体现自己的优势,海儿知道现在降价解决解决不了实质性的问题,谁也不敢说降价就可以保证销量,况且海儿的发展方向包括企业自身在全球的品牌影响力等因素来看,他根本就不会降价销售,除非全球的家电市场都不景气,这样才有可能"迫使"海儿采取一些其他的措施.
目前海儿集团的战略规划部门的发展方向就是:加大全球化品牌战略.提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
目前海儿面临的问题就是要可持续发展,我的看法就是在技术上要创新,这是必然的,综观全球企业,技术过硬才可以使企业真正立足社会,所以我觉得海儿可以把自己企业的产品充分的与环保相结合,加大研发力度,更好的达到节能,无污染,方便,智能化,我想这也是海儿集团必须要做的事情