国企人员培训工作存在的问题

你作为人力培训负责人

第一个问题能看出公司领导不重视真正的提升员工专业知识
只是为完成任务,可以看出你们的工作效益不是太好

你可以找个适当的机会跟领导谈谈真正培训能带来的效果.

这是唯一能解决的办法,

一、任何工作体现出来都是一种形式，这个不是问题，而是问题的一种现象。真正的问题是怎么达到效果。培训的效果就是学员，是否在培训后掌握了内容的多少来衡量。那么在培训前，要阐明培训目的，让学生学有所用。培训中，要穿插提问和互动，保证培训高效，培训后，一定要测试或考核，看培训推得效果。
领导方面，一定要多沟通，让它了解你提的培训，对它的绩效体现，有很大的帮助。

二、除了课堂教课外，还有很多可以尝试的方法，如野外拓展、圆桌心谈、有奖征文、知识分享、一对一挑战等。

三、师资力量的话，我个人觉得本公司的资源是最好的，它代表着经验和权威。如果你觉得培训教义很死板的话，你自己可以提出专业化的支持，主动去修改教材，建议教学方式。
如果你有足够的预算，你去找外部优秀讲师则更优。
四、培训的教材更新，应该作为你培训专员日常工作之一。从各渠道，比如网络、书、光碟……，获取资源，并编辑成册。
培训是项大预算的工作，多跟领导沟通吧，争取更多的资金和人力的支持，祝君好运气！！

问题一和二、三、四之间的关系就好像鸡与蛋的关系，孰因孰果？
我的建议：
一、制定一个有效的解决方案，比如：
1、建立内部讲师团队，并定期评估，促进老师傅与理论性讲师相互学习，各取所长。
2、培训项目化，避免单一的课程培训，选拔优秀员工重点培养，培训方式可以多样化为授课、案例分享会、拓展培训、分享沙龙、研讨会等多种形式。
3、对于培训教材，个人认为应该多来与企业内部的工作。
二、做好准备工作后，与车间领导谈谈。
做车间的员工培训，一定要得到车间领导的支持。

还是多请一些,国家级的领导人物,比较有权威性,来单位讲,通常教材都是他们自备的而且都是一些从事过此项工作的,所以讲的都是一些实际问题!我们是专做财务培训的,我们一般请专家都是