UC知道有些很滑头的员工，怎么管理为好？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 21:23:52
我自己本身的工作经验不足，刚踏上社会，现在业务也不算很好，还要做管理，还有很多其他的事情。比我的上司还要多。
我的员工，有些不是很积极，大概只有几个是肯做的。这几个人，就跟我说，以后这种事情，要大家轮流做。我心里也由此意。但我知道还有些人，不是很愿意做的，还总是跟我顶嘴，说起来，我还算比较嫩，不知道怎么回过去。
如果我不能管理的话，那些肯做的员工，到最后也不会愿意听我的了。
我要怎么管理为好？
P.S 我不负责他们的工资问题
问题是，现在让他们做什么，他们总说，自己忙什么的，不知道怎么做。打发我，
有什么好办法吗？
是让他们搬货，有些人不愿意做，如何让那些不愿意做的人做，
我的员工，有些不是很积极，大概只有几个是肯做的。这几个人，就跟我说，以后这种事情，要大家轮流做。我心里也由此意。但我知道还有些人，不是很愿意做的，还总是跟我顶嘴，说起来，我还算比较嫩，不知道怎么回过去。
如果我不能管理的话，那些肯做的员工，到最后也不会愿意听我的了。
我要怎么管理为好？
P.S 我不负责他们的工资问题
问题是，现在让他们做什么，他们总说，自己忙什么的，不知道怎么做。打发我，
有什么好办法吗？
是让他们搬货，有些人不愿意做，如何让那些不愿意做的人做，
我觉得作为一个基层管理人员,首先要树立自己的一种个人的魅力风格,再者是要有领导人的魄力,就是做事说话一定不能含糊,要学会当机立断,原则性要强!说到就要做到!还有就是要与你的下属保持一定的工作距离!这是心理学里的一种技巧!切不可让你的下属对你称兄道弟那般!当然得要有经验,自己要慢慢去摸索!还有就是在日常工作与生活中要多去关心和体谅员工的难处,将心比心去做一个领导者! 遇到问题,不管是私人或是工作都好,一定要懂得为他们做思想工作,开导他们!
至于你的下属问题,我想可能是思想素质低下的原因吧!没什么大不了的!多给他们开导,当然自己是个领导,也要注意与员工交流时的口气,切记不摆架子...只要你在管理中坚持自己的做人做事的原则就可以了!
让他们走人。
给他们安排任务，规定时间完成，记得要求他们随时报告进度。