薪酬管理的2个问题

太专业了

如果个人薪酬只与团队业绩挂钩,难免有人滥竽充数,影响他人的积极性;
如果个人薪酬只与个人业绩挂钩,又会造成同一个公司内部竞争,不利于公司资源的合理分配;
我认为最合理的薪酬制度应该是个人与团队双重挂钩,要设计很多人性的话的实施细则,既鼓励个人的积极性,又能让个人有充分的团队意识,最后达到企业与个人的双赢.
具体的细则实在是复杂

http://hi.baidu.com/james_zhang963/blog/item/2b925b06aa09dd780308815f.html

http://www.blog.ccoo.cn/nbk2/lshow.asp?id=140269&uid=30503

问题太专业了 作为小员工 我感觉控制薪酬增幅应该根据本市居民平均收入增长 和当地物价增长情况而定 影响薪酬制度和薪酬管理的因素除了以上两点，也跟工作性质和人员素质有关。

控制手段就是要有申请审批制度，不能一言堂。
影响的因素包括政府政策调整、社会环境、企业自身经营状况、企业文化等等。

企业成长期以员工业绩为主要参数
成熟期以整体业绩为主要参数

因素只有人与利
制度就是管理者假设的人与利的博弈