如何对车间员工进行评级，分A、B、C、D四级进行奖罚，针对（工艺纪律、5S、劳动纪律，员工举止言行等等

员工评级只是对员工工作能力的一种认可，不代表他的工作表现和对企业的贡献，因此员工级别不能作为日常考核的依据。
员工评级可以采取理论考试和职工评议相结合，评选结果由公司聘任，并给一定的技能补贴。
对员工进行日常考核，可采取量化考核与素质考核相结合的方式，如：量化考核——工作量考核、定额考核、工作质量考核、安全、5S、劳动纪律等考核，素质考核——团队精神、诚信守时、举止言行、完成领导临时交办的工作等。量化考核结果可以直接与工资挂钩考核，素质考核可以由领导和员工代表打分后与工资挂钩考核。