小企业的管理与规划

一、不必要设立各个部门，可以采用"一条龙"管理方式。即从采购→材料检验→车间领用→生产→成品检验→用户交付这个过程定岗、定员、定责任、统一管理，每个岗位可以用岗位说明书的方法进行说明岗位工作的上岗条件、内容、责任、报酬、上下左右关系的位置等。
二、按照生产的需要，详细、经济的投入人员、生产设施（包括厂房）、设备、计量器具，不要造成浪费。
三、前不算后要乱。做好量本利预算，对变动成本（与产品挂钩的成本）与固定成本（不生产也要支出的成本）每个成本项目做好预算并计算好保本点，成本项目列表上墙，跟踪记录便于控制，做到一年效益早知道。

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