企业采用团体绩效工资的好坏

企业采用团体绩效工资，有利于团体绩效的考核，但是在一个小团体中，会导致绩效高的员工的流失。
在现代企业的生产过程中，很多目标的完成都要团队协作，而不仅仅是员工个人单枪匹马的努力就可以达到的。在这种情况下，团队的成员需要相互合作，较容易衡量的是团队绩效而非个人绩效，即精确衡量个人的成果或业绩是不可能的，或者即使可能但衡量成本过于高昂而使衡量没有意义，而企业所需要的也正是这种优秀的团队绩效而非个人绩效。而且，个人绩效模式很难促使员工按照团队合作的规则来做事——既然我们仍然根据个人成绩来领取薪金，那干嘛要重视什么团队协作的成果呢？
但是团队绩效工资也有其相应的缺点，主要是因为在团队合作的情况下，要对人们各自的工作业绩做出明确的比较和评价是非常困难的，而根据这种不怎么准确的绩效评价结果来进行的薪酬分配显然是难以让人满意的，也就是在团队合作情况下无法准确衡量员工个人绩效时可能产生的所谓“搭便车”问题。

　　企业采用团体绩效工资的好处：
　　在现代企业的生产过程中，有利于团体绩效的考核，也就是在团队合作情况下无法准确衡量员工个人绩效时可能产生的所谓“搭便车”问题，而不仅仅是员工个人单枪匹马的努力就可以达到的，而根据这种不怎么准确的绩效评价结果来进行的薪酬分配显然是难以让人满意的。

　　企业采用团体绩效工资的坏处：
　　干嘛要重视什么团队协作的成果呢，会导致绩效高的员工的流失，较容易衡量的是团队绩效而非个人绩效，要对人们各自的工作业绩做出明确的比较和评价是非常困难的，主要是因为在团队合作的情况下，团队的成员需要相互合作。

　　在一个小团体中，或者即使可能但衡量成本过于高昂而使衡量没有意义，而企业所需要的也正是这种优秀的团队绩效而非个人绩效，个人绩效模式很难促使员工按照团队合作的规则来做事——既然我们仍然根据个人成绩来领取薪金企业采用团体绩效工资，很多目标的完成都要团队协作，即精确衡量个人的成果或业绩是不可能的。