如何在企业中实施企业文化？

华彩咨询认为：
企业文化是一种尽管绕的最远,反过来却是最有效的一种管理方式,这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
企业文化管控必须是基于集团战略,同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进,战略为文化指明了方向,文化为战略的实施奠定了强用力的基础,华彩认为文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。

首先去解决了解完善这些问题：
一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？

--国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论

第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述

1、什么是企业文化？

2、为什么要实施企业文化？

3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统

4、创建企业文化首要问题？

5、企业文化导入的两种战略和方法

6、企业价值观是企业文化的核心

7、从企业文化的结构看企业文化的内涵

8、对人的管理是企业文化的核心

二、如何创建自己的企业文化？

--用案例分析如何创建自己的企业文化

1、 世界500强的案例

2、企业文化工程分四个阶段

3、理念是核心和精髓

4、理念是价值观的直接体现

5、进行企业文化变革与心智模式重塑。

6、如何修炼心智模式？

7、如何激发企业的潜能。

8、创建企业文化——理念制胜。

三、如何创建：找到一个有效的方法论

--如何创建学习型组织和科学地实施CI