请教：绩效工资

这个不能随便指点的，请你找咨询公司专业的顾问比较好
要根据实际情况，进行详细的调查咨询
绩效考核是一个长期的过程，推行需要由高层的支持，这个不是你一个人的事情，要全员配合才能成功。一般从开始推行绩效考核到运作需要半年以上，建立绩效考核体系前的规划起码要一个月，为有很好的成效，相关负责人员应掌握相应的专业知道，建议你参加相应的公开课，并引进培训顾问做内训或辅导

我觉得应该是把你们企业的股份拿一点出来作为年底盈利分红，让更多的员工参与到企业经营中来；但和决策没有什么关系；只用来分红别的没有；还有就是把日常的奖金也列上来，不过有了分红权后日常的奖金额度进行调整，可以稍微减少；
这样做既能留得住员工，也能提高整体的提高各项工作效率；使员工也真正感受到了企业－－－“家的温暖：，个人的自动自发的工作积极性就会自动提高和调整，形成自动自发的一种工作模式；好处很多，我不一一列举了呵呵！
绩效基础肯定是来自于您的成本核算了，还有你的预期盈利的目标进行结合，制定销售计划，主要还是看你的问题是不是出在员工效率的身上；