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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 08:06:54
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Many U.S. companies, including Ford Motor Company, General Electirc, Microsoft, and Hewlett-Packard, use a method of performance measurement called a forced-ranking system. With this methods, employees are ranked as above, at , or below average, and the system requires that a certain percentage of employees fall into each category. For example, at General Electric, managers must place 20 percent of employees in the top category, 70 percent in the middle, and 10 percent in the bottom category. Typically, the bottom 10 percent receive no bonuses and may be terminated. At some companies using forced ranking, morale is poor, and some employees have filed lawsuits.

In spite of these drawbacks, Ford began using a forced ranking system in the belief that it would help the company build a younger, more ethnically diverse management team able to successd with new technology and rapid change. Forced rankings would serve as a way to change co

许多美国公司，其中包括福特汽车公司，通用电气，微软，惠普等公司使用的一种方法绩效衡量称为强迫排名制。这种方法，员工被评为以上，或低于平均水平，和制度的规定一定比率的员工属于每个类别。例如，在通用电气，管理者都必须把百分之二十的雇员，在热门类别中，有70 ％在中， 10 ％在底部类别。通常情况下，最低的10 ％ ，没有获得任何奖金，并可能被终止。在一些公司使用强迫排名，他们的士气欠佳，并有部分员工提起诉讼。

尽管有这些缺点，福特开始使用强迫排名系统，认为这将有助于该公司建立一个更年轻，更由不同族裔组成的管理团队能够successd新科技的发展和迅速变化。强迫排名将作为一种方法，改变企业文化，清除表现欠佳。 （这是不是福特的第一次努力，以消除表现欠佳，在上世纪90年代末，福特提供了多项优惠，以受薪雇员辞职或提前退休。管理人人为导演告诉考生对这一计划的，管理部门认为，他们应该辞职或被退休） 。

福特称为强迫排名系统绩效管理的过程。过程中涉及的评级，福特的1800名中层管理人员一个A ， B或C类，其中有10 ％的经理接到长经理们接到一个C为一年没有收到奖金。两年来，在C水平意味着可能降级和终止。

之后，福特开始使用其绩效管理过程中，一些雇员提起诉讼，迫使公司改变。在两个独立的诉讼中， 57个雇员指控说，绩效管理系统，歧视老员工。一个比较大的比例，福特汽车公司的老职工们收到了政务司司长。

福特回应，放弃主要内容的绩效管理过程中，其中包括经营指派一位C至百分之十的经理。该公司修改了制度，是因为它损害了团队和士气。根据经修改的制度，只有5 ％的经理人得到最低等级。此外，名字的排名已changd 。在发生了A ， B和C等级，排名，现在所谓的热门achiever ， achiever ，改善requied 。员工被列为需要改进的接受辅导，以帮助他们改善他们的工作表现。

在时间以来，福特承认问题，并修改系统，该公司的总裁兼首席执行官雅克纳赛尔辞职，因为当时主管人力资源。新的首席执行官威廉福特粘土小，承袭次就业解决这一诉讼。

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