翻译一篇英文文献四 翻完再加高分

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/16 11:50:28
HR has made some headway, but clearly has some distance to go in being involved in line management decision-making. Now let’s look at the other side of the coin -- how managers are involved in making decisions about HR programs. Most line HR offices involve managers at least at an informal level, generally through satisfaction surveys or informal discussions. A few have HR/management councils that get together periodically to discuss human resources issues. This is as close as agencies get to real integration of managers into the HR program decision-making process. Generally, managers do not feel that they have a large impact on the direction of HR programs and therefore feel little ownership for them.

Accountability
With the developing relationship between HR and management, both at the top and line levels, along with NPR and GPRA mandates, accountability should become a shared responsibility .Managers are making more and more HRM decisions while the HR staff is becomi

本人亲自翻译(暴汗)

人力资源已取得了一些进展，但管理决策显然有一段距离。现在让我们看看在另

一面,经理如何在人力资源程上做决策。最符合人力资源处的经理,一般通过满意

度调查或非正式的讨论,至少应该达到在一个非正式的水平。一些人通过人力资源

管理理事会，定期聚会，讨论人力资源问题。这是接近机构获得真正的一体化的,

将管理纳入人力资源计划的决策过程。一般来说，经理人并不觉得他们对人力资

源有较大的影响，因此很少对他们有所有感。

问责制

随着人力资源和管理的发展,不论是顶尖的,或是一般水平的经理,在NPR和GPRA的

影响下,都应该将问责制当成是一项共同的责任.管理人作出更多的人力资源管理

的决定,而人力资源的工作人员越来越多地参与更广泛的组织上的问题.这意味着

，无论是人力资源工作人员和管理人员都负有相同的,有效的,具有法律兼容的人

力资源管理的责任。

联邦机构也有这种问责制吗?大约一半的机构持肯定意见.经理通过良好的人力资

源管理来完成业务成果,人力资源工作人员则尽心工作.两者共同承担良好效率的

责任.

不过，另一半仍然认为最终的问责应该追究人力资源的工作人员.他们认为员工们

应该为不符合规定而负责任,但他们却忽略了管理人员的决策是否能有效地利用资

源.OPM人力资源管理问责制发展指导(一个部门的一个项目)包含了相当多的细节,
并且能够协助机构理解理念,确定职责,制定战略去坚持执行问责制.

HR在线路管理政策制定做了一些进展，但是明显地有某一距离进来在介入。 现在让我们看看硬币的另一边 -- 经理怎么在做出介入关于HR节目的决定。 多数线HR办公室涉及经理至少在一个不拘形式的水平，通常通过满意调查或非正式的讨论。 一些有周期性地聚会谈论人力资源问题的HR/管理理事会。 这一样紧密，象代办处进入对经理的真正的综合化HR节目决策过程。 通常，经理不认为他