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机械产品生产计划问题

机械加工厂生产7种产品（产品1到产品7）。该厂有以下设备：四台磨床、两台立式钻床、三台水平钻床、一台镗床和一台刨床。每种产品的利润（元/件，在这里，利润定义为销售价格与原料成本之差）以及生产单位产品需要的各种设备的工时（小时）如下表。表中的短划表示这种产品不需要相应的设备加工。

表3 产品的利润（元/件）和需要的设备工时（小时/件）
产 品 1 2 3 4 5 6 7
单位产品利润 10.00 6.00 3.00 4.00 1.00 9.00 3.00
磨 床 0.50 0.70 -- -- 0.30 0.20 0.50
立 钻 0.10 2.00 -- 0.30 -- 0.60 --
水 平 钻 0.20 6.00 0.80 -- -- -- 0.60
镗 床 0.05 0.03 -- 0.07 0.10 -- 0.08
刨 床 -- -- 0.01 -- 0.05 -- 0.05

从一月份至六月份，每个月中需要检修的设备是（在检修的月份，被检修的设备全月
不能用于生产）：
表4 设备检修计划
月份 计划检修设备及台数 月份 计划检修设备及台数
一月 一台磨床 四月 一台立式钻床
二月 二台立式钻床 五月 一台磨床和一台立式钻床
三月 一台镗床 六月 一台刨床和一台水平钻床

每个月各种产品的市场销售量的上限是：

表5 产品的市场销售量上限（件/月）
产品 1 2 3 4 5 6 7
一月 500 1000 300 300 800 200 100
二月 600 500 200 0 400 300 150
三月 300 600 0 0 500 400 100
四月 200 300 400 500 200 0 100
五月 0 100 500 100 1000 300 0
六月 500 500 100 300 1100 500 60

每种产品的最大库存量为100件，库存费用为每件每月0.5元，在一月初，所有

机械生产计画

我为楼主翻译吧

机械生产计画
机械生产工场制品の7种类（制品七から一品） 。同工场は、次の设备があります： 4つの研削盘、 2つの垂直ドリル、ドリルの3つのレベルは、ボーリングマシンとかんな。各制品の利益（元/枚、ここで利益を売上高や原材料コストの価格差として定义されている）だけでなく、さまざまな制品のニーズは、制造装置は、以下の表の时间（ 1时间）作业。は、适切な処理装置を引くような制品の短いリストは必要ありません。

表3は、制品の利益（ / ）とは、装备の时间（时间/个）作业に必要な
制品1 2 3 4 5 6 7
制品単位の利益10.00 6.00 3.00 4.00 1.00 9.00 3.00
研削盘0.50 0.70 -- 0. 300. 200. 50
李掘削0.10 2.00 -0 .30から0 .60-
0.20 6.00 0.80 -- -0 .6 0掘削のレベル
0.05 0.03から0.07 0.10から0.08ボーリング
かんな-- 0. 01-0 .0 5から0 .0 5

2004年12月2007年6月、机器のメンテナンスに1カ月から1カ月の维持、设备の维持（全体としては必要です
生产する）を使用することができます：
表4装置の保守スケジュール
5月と台湾の数多くの机器のオーバーホールを计画机器との数ヶ月のオーバーホールを计画
2004年12月2007年4月1研削盘垂直ボール盘
2月第2回台湾5月1垂直掘削机とは垂直方向の掘削机
3月2007年6月のボーリングマシンをかんなと标准ドリル

月は、时価総额では、さまざまな商品を贩売しています：

时価総额では、制品の表5売上高（枚/月）
制品1 2 3 4 5 6 7
2004年12月500 1000 300 300 800 200 100
2月600 500 200 0 400 300 150
3月300 600 0 0 500 400 100