年轻领导如何管理好资历老的下属？

重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。 让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。 最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。 这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了

我认为口服不如心服：

首先在工作中要有出色的表现，让老员工望而却步，做出一个典范，有能力了才有资格

其次确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了

最后在日常工作中，时刻表现出和蔼可亲的一面，在不违反原则的情况下和员工打成一片，这样可以多多的了解手下员工的思想，及时做出好的判断，千万不要自认为是领导，高人一等，每天摆出一副傲慢的姿态，平易近人就好了，比如说有员工生病了什么的，你要第一时间给他个安慰奖呵呵，就是这么个意思

但愿我的回答对您有帮助

你可以是一个专业技能不算优秀的护士，但是你要做一个合格的管理者：
一、“依法治国”原则。法是根本，完善的制度规范是管理成功的根基。
二、人性化管理的运用。真诚、坦诚、公正、无私，但决不违反原则！
三、认真对待“犯上作乱”者，巧妙处理挑衅的行为。以德报怨最见效！
四、知人善用！

管理很难！
但不外乎以上几点。相信