如何去管理我的员工啊

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/23 15:30:30
我现在手下6个人，3个新来的，3个老员工！
有一个老的女同事做事就是个马大哈，什么都做不好，叫她返工还意见大，就像是我要折磨她一样的。但是不返工事情全堆到我这来了。而且责任全在我身上了
还有个老的男同事，做事很聪明，但是总是很自以为是。。
我该如何去把他们训导成我所需要的人啊！！！！

你现在需要做的事就是了解每个下属的特点，根据每个人的特点安排不同的工作内容。
你要让他们知道，他们不是在为你做事，而是在为企业做事。要求他们返工，并不是你为难他们，任何人的工作没有达到标准，都需要返工。

找事情让他们竞争啊，如果太“老”又不受教的建议你请离，要不然影响大局。

做事马大哈而且屡教不改的话,建议辞退算了!
自以为是的,容易在以后遇到问题后不知道怎么面对,但这种还可以通过交流使他改正!做这种小企业,人本来就不多,一定要管好那些带头的老员工,他们不起好带头作用的话,新员工也会有样学样的,另外自己要以身做责,员工看到老板做他们也就不好意思不做了,对于不服从纪律和管理的,一定要毫不留情的开除!

你可以制定出一些规章制度来，按条条做事，要有威严。要不然是很难管人的，如果是觉得那人不行，就辞退她吧，从重招一个好的员工了

通过交流使他改正