UC知道英文翻译!帮帮我,毕业论文找的资料,看的有点吃力
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/23 05:09:09
In this first model, firm knowledge about a given geographic area or economy is centralized
within an existing office located outside the geography in question. Rather than open a new
office in the region, the firm brings the capabilities necessary to serve clients operating in that
Region-specific knowledge centers in existing offices
Partner-led growth
Acquisition
Joint ventures
Contractors
8
region into an existing office. For example, one firm opened an Asia-focused knowledge center
staffed by Asian-born employees in an office located in Germany. With an increasing number of
global clients interested in the Asian markets, consultants in this center are often the first points
of contact and work as specialists linking Europe and Asia. These consultants represent many
different nationalities from the region, and from other emerging markets, and thus provide a
global perspectiv
针对特定区域的知识中心
在这第一种模式，公司了解某一特定地理区域或经济集中
在现有的办公室设在地理问题。而不是打开一个新的
办事处在该地区，该公司带来的能力必要的客户服务业务在这
针对特定区域的知识中心，现有的办事处
合作伙伴主导的经济增长
采集
合资企业
承包商
8
到现有的区域办事处。例如，一家律师事务所开设了一个亚洲为重点的知识中心
工作人员由亚洲出生的员工在办公室设在德国。随着越来越多的
全球客户有兴趣在亚洲市场，在这个中心的顾问往往首先点
的联系和工作的专家联系欧洲和亚洲。这些顾问代表了许多
不同国籍的来自该地区，并从其他新兴市场，从而提供了一个
全球视野中的允诺。
合作伙伴主导的经济增长
在合作伙伴为主导的增长模式，在新的地区办事处的开幕式由其他合作伙伴
世界各地的办事处。合作伙伴然后聘请第一年同伙从本地劳动力泳池
在这些国家。外部伙伴仍然在新的办公室，直到当地同伙
成为合作伙伴，并能独立运作的办公室。这全球化
模型需要花费较长的时间来执行比一些其他人，因为，正如其中一家公司，它
至少需要6年之久的地方联营发展成合作伙伴的作用。不过，有两种
这种办法的优点。首先，播种了新的办事处，与外国合作伙伴保证了
统一的，全球各地企业文化的坚定。第二，建设厅与本土人才
提高了公司的进入当地的知识和技能，更好的坚定立场，以
服务本地客户。
采集
9
而不是建立一个咨询业务从无到有在一个新的地理，一些企业选择
收购现有的管理咨询业务在新的地区。一个主要的考虑因素
在下面的这个模式是企业选择的目标是相一致的文化和咨询
办法获取公司。一些企业指出的问题，可能会出现一个
不匹配的文化，他们还试图减轻派出了经验丰富的合作伙伴
从母公司收购后。尽管有这些潜在的问题，购置
模型提供了国际扩张的好处快速执行和当地知识
和专门知识。