绩效考核该怎么做？

那个应该是绩效考核方法的一种。
以评级量表法为主，对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明，然后对每个项目划分评定等级（每个等级有自己的标准）并附以对应的分值权重，最后分别针对不同的人对号入座，计算总分值即可。
估计你说的那三个应该是三个考核内容：一般就是基本能力、业务能力、工作态度，然后针对业务能力可以划分为理解力、判断力、表达力、交涉力等四个考核项目，接着你需要对每个项目评定等级（比如说ABCDE五级）并对每个等级给以一定的分值，最后汇总。（对于工作态度一般可以划分为纪律性、协作性、积极性与责任感三个考核项目）当然考核项目可以自己商量着设置，主要是不重复、不遗漏设置合理就可以了。
你说的那个领导评分和个人评分应该是考虑到考核主体（上级、同事、下级、本人和和客户全面评价）的因素。
总的来说就是除了基本能力、业务能力和工作态度三项的分值总和（绩效考核的主要方面，以个人工作成就为主）再加上领导、个人的评价（估计开会时已经说了这部分的权重了吧！没说的话就你们自己商量着看占到多大比率合适）最后进行总分值的汇总就得出了绩效考核的总成绩。
不过这应该主要是人力资源管理部门的工作，呵呵

不好意思，上面的说的考核项目是以对管理层人员的考核为例的，至于对市场营销人员的考核项目可以在业务方面更改成楼上所说的那些然后在进行细化。具体的其他项目及内容不作变更。

从时间上可以分：月度、季度、年度考核
从被考核人员类别上可以分：技术类、职能类和销售类
从流程上可以分：计划、执行、评分、结果执行

1、先列出考核项目，比如销售额、销售利润等；二给各项目列出权重；三明确扣分和加分办法

有没有职位说明书,找出主要职责和相关职责,先一般考核,等条件成熟后量化考核