求问：管理案例分析的一般方法和原理

其实大的原则很简单
1：确认要达到的目的（结果导向，不论怎么管理都是为了结果）
2: 分析现有资源 （了解你管理的范围，可利用的资源，了解潜规则）
3: 找出问题出现的环节（了解这个管理案例中问题点在哪里，属于什么层面的问题）
4: 怎么样解决问题，或者缓解问题（最低成本的，注意不能为了解决问题而解决问题，公司是为了赚钱的，你永远不可能解决所有问题。）
5: 怎么样防止类似问题的发生。（如果能完整解决，那还要讨论是不是公司的一个通病，是不是给与一个综合的管理方式，防止大家再次出现此问题）
6: 执行计划的合理及有效性。（如果是你来解决这个管理问题，你应该怎么制定你的执行计划）

您好 书籍几乎是没有的 只有老师讲棵时会讲 祝您好运

公司的收入与支出,员工的稳定