UC知道民企留人的尴尬 案例分析总结
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 06:12:17
正文
一、人来人往为哪般
虽然HD公司正在迅速发展，但是其人力资源状况已经在很大程度上限制了其发展的脚步。最初公司起点不是很高，如同绿林好汉出道时有学问的人不多，凭的是一身力气。公司员工多为高、中专毕业，惟一一个高学历的就是HD的领袖”——董事长金先生，是一位博士。
金董事长深刻地感受到员工受教育程度已经制约了公司的发展，很明显，他个人关于公司的许多战略思想和管理理念就连中层管理者都难以领会，更谈不上贯彻执行和传达给普通员工了，正所谓秀才遇见兵，有理说不清。
此外，公司的人员流动非常频繁，尤其是销售人员更像是走 马灯一样。虽说铁打的营盘流水的兵，但是走的都是精兵强将，大都到公司不到一年就另谋高就了，而且是真的高就，一般跳槽人员到新公司后很快就成为骨干，晋升速度快，而且迅速独当一面，说HD公司是一个“黄埔军校”也不为过，这也是对HD公司的一种讽刺。但是对此，金总却不以为然，认为走的人怎么说学历也不高，走了还有新人进来，公司照样运作，又不是少了金刚钻揽不了瓷器活。
说来也怪，这些人于得好好的，为什么要走呢，或许走了之后的人说得比较中肯：第一，工资水平太低。HD公司与其他房地产公司不同，没有采用底薪+提成，当然金总自然有自己的道理，现在的楼市繁荣，购买力较强，销售人员不需要任何的营销技巧就能把房子卖出去，底薪+提成反而不利于企业的团队合作精神。第二，晋升很难。HD公司是一家典型的家族式企业，公司的总经理胡总是金总的妹夫，财会专业出身；公司的财务是金总的妹妹；公司重要部门的领导或有的关键性岗位人员的任命是金总一个人说了算，其中不乏有熟人介绍的关系户。说到底，这是一个金家的公司，其他人都是外人。第二，没有任何外部培训，无法获得自身能力的提升。一方面，HD公司没有专业的人力资源管理人员；另一方面，培训是要花钱的，任何一个公司都不会白白花钱去提升虽工的能力，等你能力提高了自然就飞了，何况现在的市场行情，培训是可有可无的事情。
二、老板的兵来将挡和情感激励
虽说金总对于公司人员流失感觉不到切肤之痛，但是他对于 提高公司综合素质水平还是很重视的，毕竟他也想结束自己这种 “曲高和寡”的局面。老板采取了一些措施补充有生力量。
在2001年和2002年，HD公司招聘了一批建筑专业和管
一、人来人往为哪般
虽然HD公司正在迅速发展，但是其人力资源状况已经在很大程度上限制了其发展的脚步。最初公司起点不是很高，如同绿林好汉出道时有学问的人不多，凭的是一身力气。公司员工多为高、中专毕业，惟一一个高学历的就是HD的领袖”——董事长金先生，是一位博士。
金董事长深刻地感受到员工受教育程度已经制约了公司的发展，很明显，他个人关于公司的许多战略思想和管理理念就连中层管理者都难以领会，更谈不上贯彻执行和传达给普通员工了，正所谓秀才遇见兵，有理说不清。
此外，公司的人员流动非常频繁，尤其是销售人员更像是走 马灯一样。虽说铁打的营盘流水的兵，但是走的都是精兵强将，大都到公司不到一年就另谋高就了，而且是真的高就，一般跳槽人员到新公司后很快就成为骨干，晋升速度快，而且迅速独当一面，说HD公司是一个“黄埔军校”也不为过，这也是对HD公司的一种讽刺。但是对此，金总却不以为然，认为走的人怎么说学历也不高，走了还有新人进来，公司照样运作，又不是少了金刚钻揽不了瓷器活。
说来也怪，这些人于得好好的，为什么要走呢，或许走了之后的人说得比较中肯：第一，工资水平太低。HD公司与其他房地产公司不同，没有采用底薪+提成，当然金总自然有自己的道理，现在的楼市繁荣，购买力较强，销售人员不需要任何的营销技巧就能把房子卖出去，底薪+提成反而不利于企业的团队合作精神。第二，晋升很难。HD公司是一家典型的家族式企业，公司的总经理胡总是金总的妹夫，财会专业出身；公司的财务是金总的妹妹；公司重要部门的领导或有的关键性岗位人员的任命是金总一个人说了算，其中不乏有熟人介绍的关系户。说到底，这是一个金家的公司，其他人都是外人。第二，没有任何外部培训，无法获得自身能力的提升。一方面，HD公司没有专业的人力资源管理人员；另一方面，培训是要花钱的，任何一个公司都不会白白花钱去提升虽工的能力，等你能力提高了自然就飞了，何况现在的市场行情，培训是可有可无的事情。
二、老板的兵来将挡和情感激励
虽说金总对于公司人员流失感觉不到切肤之痛，但是他对于 提高公司综合素质水平还是很重视的，毕竟他也想结束自己这种 “曲高和寡”的局面。老板采取了一些措施补充有生力量。
在2001年和2002年，HD公司招聘了一批建筑专业和管
问题一：
因为1：员工的素质跟不上金董事长，金董的高深理论难以被员工理解，导致领导阶层上下脱节，指挥信息流通不畅。
2：公司领导观念上不注重人才的挽留
3：员工工资水平低
4：家族公司晋升很难，而且岗位竞争不公平，员工缺乏归属感。
5：员工得不到任何外部培训，无法获得自身能力的提升。
从马斯洛需求理论来说，公司员工在该公司得不到生理上的需求（工薪低），情感和归属需求（金董不重视人才，且该公司是家族企业，竞争不公平），自我实现的需求（没有培训），因而导致了公司成为“铁打的营盘流水的兵”。
问题二
岗前培训只是敷衍，并未深入。